進博會上，佳能（中國）有限公司和泰克正通代理品牌C.P.BOURG聯線推出的一臺智能打印機5分鐘就能打印一本300多頁的書。打印出來的字體很清晰，正反面的對位非常準確，整體質感好；從45克到300克的紙張，從傳統的A4到非常規的A5、A3等紙張都能打��；還能做到無人值守，連續8小時作業；采用了專利的低溫打印技術，沒有臭氧等有害氣體，真正的做到了節能環保。因此這臺進博會上最快的打印機獲得了不少意向客戶的青睞！

從中我們看到的是創新給企業注入的新鮮血液，帶來的發展與希望。

2000年前后，手機由模擬信號進入數字信號時代，作為模擬信號的領頭羊摩托羅拉因此落后并奮起直追，推出一系列新產品：眾多的手機平臺3倍于實際需求；65種手機型號3-4倍于實際需求；眾多的獨特零件2倍于實際需求；其中一款手機100多種配置，4種機殼顏色，30個軟件版本，連芯片，顯示器，電池都是非標件。最終也正是這些“創新”成為了“壓死”摩托羅拉的最后一根稻草！

從中我們看到的是“創新”給企業帶來的滅亡厄運。

表面看似同樣是創新，結果卻走兩種極端？為什么？

再看，因特爾是個名副其實的創新公司，但事實上在因特爾你很難改變任何事情。在嚴格拷貝政策的驅動下，生產線一旦定型，任何設備、原材料、工藝、溫度、電壓、氣壓、濕度等變化都要通過嚴格審批，既無改變的可能。但這不妨礙因特爾的不斷創新，是通過有控制的方式來創新。

再比如日本企業的質量，其漸進的創新歷來享有盛譽，但不意味著想改變什么就改變什么，其持續改進也是有約束有控制的不斷改進。

回到文章開頭所提及的日本佳能亦是承載了日本企業有約束的創新精神，佳能固定將總部年銷額的10%撥為開發獨創技術的費用，但從未超過這個標準，且不會因為要創新而無止境的投入。從照相機到辦公設備再到數字設備，佳能總是不斷創新，卻是一步一個腳印基于前面打下的基礎來創新，而非推翻所有，創造出大批非標件。

由此可見，導致兩種不同的結局，根源在于前者是真正的創新，而后者是沒有約束的“創新”，這種所謂的“創新”并非是真正的創新，而是無謂的多元化。

比如到一個公司去，采購在抱怨設計創新過度，設計回復是客戶需求導致，采購指著貨架上的一堆小螺絲問哪個客戶要求有幾十種螺絲釘？設計便啞口無言。螺絲釘的品種多；采購量分散；供應商不愿意接單；預測、計劃、生產、采購、庫存的壓力等都是沒有約束的創新給供應鏈帶來的噩夢。

真正的創新與標準化并不沖突，就如這里談到的螺絲釘，你不一定要用市面上的標準螺釘，但也沒有必要設計出幾十幾百種，設計幾款重復應用也是標準化！對于很多公司，只要解決這類沒有約束的創新，供應鏈即可降低很大的成本。真正的創新是帶著某種鐐銬跳舞并且獲得相對的自由。如前面所提及的因特爾和日本企業，都是在系統制定了條條框框的框架基礎下進行一步步的改進，最終累積成一個又一個的飛躍。

沒有約束的創新是耍流氓，而最根本的解決方式就是掌握尺度，避免“創新”過度！